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人材梯队建立的原则

向一线倾斜、加大一线部分人才培养力度;统筹兼顾,夸大公司团体人材系统全面发展。


肯定评价尺度——职系胜任力系统成立目标

成立公司层面的统一的各部门、各岗亭的胜任评价尺度。为竞聘事情供给一个科学、公允基于岗亭综合才能要求的杠杆,为此后的培训、雇用事情供给权衡根据。

经由过程胜任力系统宣导能够让各岗亭员工停止岗亭胜任状况的自我评价,并指导他们对表现出不符合岗亭胜任要求的方面停止自我提拔。


明白人材梯队

人材梯队的成立与提拔次要来源于两方面:一方面来源于指导对员工日常工作表示的评价,另一方面以人材测评的成果为参考。

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